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「只争朝夕 不负韶华」汉寿县人民医院年终总结表彰大会圆满举行

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「只争朝夕 不负韶华」汉寿县人民医院年终总结表彰大会圆满举行

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  2019,以梦为马未下鞍

  2020,逐梦前行再奋蹄

  

 

  2020年1月19日,汉寿县人民医院2019年度总结表彰暨2020年度工作部署会议在县一中龙池大讲堂举行,医院领导班子、医院中层骨干、全县各乡镇卫生院院长及院务会成员、村医代表、医院员工共近一千人参加了本次大会,县医共中心领导出席会议。副院长刘志宏主持本次会议。

  

 

  (副院长刘志宏主持会议)

  会议分为以下主要议程:

  一、医院院长伍国典作医院作2019年度工作总结报告;

  二、医院党委副书记张绍良宣读2019年度各级表彰决定并颁奖;

  三、汉寿县医共中心主任、医院党委书记袁从文作重要讲话。

  01

  聚沙成塔 聚势谋远

  思行并进 创变共赢

  

 

  (院长伍国典作年度工作总结)

  会议伊始,院长伍国典为大家作2019年度工作总结报告,重点汇报了2019年度的医院业绩、主要亮点及存在的不足与改进措施。

  2019年是医院成为三级医院的第一个年度,是夯实基础、蓄势待发的一年,也是凝心聚力、共创新篇的一年。

  汉寿县人民医院2019年度成绩单

  正式授牌成为“三级综合医院”;

  全面推进医改工作,全县的乡镇(社区)卫生机构和基层卫生工作统一纳入人民医院管理;

  学科建设有新发展,医院改造完成了新生儿科的建设,儿保中心稳步迈入正轨,介入中心进入发展的快车道,五大中心初具规模,呼吸内科顺利通过了国家呼吸与危重症医学科评审(PCCM)并正式授牌;

  异址新建有新突破,一年内完成了所有的财评预算程序、净化区域工程的方案设计,全方位开展了室内装饰装修和室外园林工程,完成了大部分医疗设备的招标准备工作;

  优质服务有新举措,医院的优质服务得到上级各部门的高度肯定,十八病室荣获“全县三八红旗集体”荣誉称号,五病室被评为常德市优质护理服务表现突出科室;

  服务能力有新提升,新的信息系统上线,门诊服务规范化,门急诊量、住院病人数、大中型手术分别达 41.89万人次、5.33万人次、14030台次,较2018年分别增长15.8%、7.3%、0.96%。

  ……

  伍国典表示,过去的一年难以忘怀,成绩的取得来之不易,它凝结着全院广大干部职工的心血和汗水。在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到工作中还存在着不足和问题,不断整改,不懈努力。

  同时,伍国典也部署了2020年的工作总思路:

  全力保障异址新建项目顺利完工,如期实现整体搬迁;

  瞄准医学前沿,聚焦学科建设,开辟专科建设新领域;

  转变观念、调整结构、深化管理体制改革。

  02

  一路惊喜,引人瞩目

  只争朝夕,不负韶华

  

 

  (党委副书记张绍良宣读表彰通报)

  随后,医院党委副书记张绍良宣读2019年度优秀团队和优秀个人的表彰决定,共有2个党支部、13个科室、9个工会小组、393位优秀个人受到表彰。

  先进党支部:

  内科支部、后勤支部

  先进科室:

  三病室 五病室 九病室 十六病室

  十八病室 十九病室 二十一病室 检验科

  药剂科 儿保中心 健康管理中心 设备科

  总务科

  “六好”工会:

  一病室 二病室 十三病室 十五病室 二十五病室

  手术室 放射科 120急救中心 医保办

  刘志宏、李菊枝等393位先进个人受到表彰

  

 

  

 

  

 

  (受表彰单位上台领奖)

  03

  凡是过往,皆为序章

  凝心聚力 再创新篇

  

 

  (汉寿县医共中心主任、医院党委书记袁从文讲话)

  汉寿县医共中心主任、医院党委书记袁从文作总结讲话。讲话分为两部分,先跟大家交流了几个基本观点,然后再谈了对医院发展的大体思路。

  一、医院发展要以“七个必须”作为保障

  必须有善于谋划、勇于担当的领导班子

  必须要有风清正气、干事创业的工作氛围

  必须有业精于勤、行成于思的精进文化

  必须有取乎其上,得乎其中的积极目标

  必须有绵绵用力、久久为功的战略定力

  必须有各美其美,美美与共的优秀团队

  必须有“杀一儆百、震动三军”的严明规矩

  二、关于医院发展的一些思考

  总体要求三句话:医院的成长性更好、医生的获得感更多、群众的满意度更高

  奋斗目标:五年内县域外诊疗控制在8%以内,院本部业务收入按老口径同比达到7个亿,药、耗占比加总控制在35%内,人员待遇提高。乡镇卫生院要在不平衡中共同进步,五年内力争使现有最好的卫生院的人均待遇赶上人民医院的目前水准,现有最差的卫生院的人均待遇赶上现有最好卫生院的目前水准。

  工作举措:

  人才立院

  要充分解放思想,在人才的投入,引进、培养、使用、管理等各个方面都采取更加有力有效的措施。

  增收节支

  一是拓宽收入渠道,培植新的增长点。二是要全面控制成本。三是要盘活整合资源。四是要管好用好医保资金。

  文化铸魂

  一方面,高度重视传统文化,把传统文化的学习列入考学内容。引导全院职工树立正确的荣辱观,名利观,价值观;另一方面,务实地建设管理文化,包括制度文化、行为文化、团队文化、愿景文化等。

  袁从文指示:凡是过往,皆为序章。新年新起点,新年新气象。今年是我院关键之年,医改要交出答卷,医院要迁至新址,使命让人坚毅,目标催人奋进,全院上下要团结一心,努力拼搏,以舍我其谁的自觉自信,以志在必得的豪放豪迈,扎扎实实做好2020年的工作。

  

 

  历史长河奔腾不息

  有风平浪静,也有波涛汹涌

  我们不惧风雨,也不畏险阻

  2019年

  我们用汗水浇灌收获

  我们用实干笃定前行

  共同开创了医院发展的新局面

  回望一年奋斗的足迹

  期许更加闪亮的明天

  2020年

  我们将不忘初心,奋勇向前

  只争朝夕,不负韶华

  凝聚追梦力量

  奋斗健康新征程

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